Со времен приснопамятной «энергетической революции», когда некогда единый коллектив муниципального предприятия «Горэлектросеть» под давлением внешних обстоятельств разделился между МП «ГЭС» и железногорским филиалом ООО «КСК-Сервис», минуло ровно два года.
За это время профком Горсети продемонстрировал граду и миру весь арсенал методов профсоюзной борьбы – от писем Президенту и массовых акций протеста до переговоров с властями на предмет сохранения социальных гарантий работникам – передислоцируемым и оставшимся.
Но жизнь идет своим чередом; на вывеске филиала появилась аббревиатура ООО «КРЭК», в Горэлектросети уже четвертый директор, а профсоюз ГЭС по-прежнему в строю и решает уже новые задачи.
О стратегии и тактике профсоюзной работы в эпоху перемен рассказывает председатель профкома энергетиков Олег Комиссаров.

 – Олег Николаевич, два профсоюза в одной организации для Железногорска уже не в новинку. Но чтобы один профсоюз объединял работников двух предприятий, причем разных по форме собственности, – это случай, по сути, уникальный.

– На уникальность мы не претендовали – жизнь заставила. В 2010 году трудовой коллектив искусственно разделили, а по Закону о профсоюзах человек имеет право выбирать, в какой профорганизации ему состоять. И люди свой выбор сделали:  на сегодняшний день в наших рядах остались 48 работников филиала КРЭК и 72 человека из Горэлектросети плюс 13 пенсионеров.

Конечно, работать в условиях «удаленного доступа» сложнее, чем на своем предприятии. Наша профорганизация не может выступать субъектом партнерских отношений с «чужим» работодателем; к примеру, у нас нет права участвовать в обсуждении и подписании коллективного договора для филиала КРЭК. Это минус.

Но право-то защищать интересы работников у профсоюза никто не отнимал! И мы этим правом пользуемся, как только появляется повод. Например, при  переводе людей в филиал тогда еще «КСК-сервис» возникли серьезные трудности в обеспечении их спецодеждой, оборудованием, средствами индивидуальной защиты. Профком немедленно обратился к руководству предприятия, но вступать с нами в переговоры там не сочли нужным.

Тогда мы при поддержке Территориальной профорганизации написали в Государственную инспекцию по труду и прокуратуру, которые признали законность наших требований и обязали работодателя их выполнить.

По такому же сценарию развивалась ситуация с задержкой заработной платы работникам филиала «КСК-сервис». Со стороны это могло показаться мелочью – подумаешь, выдали зарплату двумя днями позже! Но в данном случае отстоять права работников для профсоюза было делом принципа, чтобы впредь подобных ситуаций не возникало.

Кстати, согласно разъяснению Пленума Верховного Суда РФ, понятие «первичная профорганизация» имеет отношение не к месту работы человека, а к профсоюзу, в котором он состоит. Так что закон на нашей стороне.

– Среди массы отрицательных моментов, связанных с реорганизацией железногорского энергокомплекса, есть, как минимум, один неоспоримый плюс: в изучении законодательства профсоюз Горэлектросети явно поднаторел.

– Да, правовую грамотность пришлось активно повышать. Но ведь и результат налицо: за это время нам удалось внести в коллективный договор несколько положений, существенно повышающих социальные гарантии работников.         

Так, мы внесли положение, согласно которому увольнение любого работника, являющегося членом нашей первичной профсоюзной организации  по основаниям пунктов 2,3,5 части первой статьи 81 в соответствии с Конвенцией МОТ №135, ратифицированной Федеральным Законом от 01.07.2010 г. №137-ФЗ, осуществляется только с предварительного согласия профсоюзного комитета предприятия.

В другом важном положении речь идет о дополнительной «страховке» работников при   расторжении трудового договора в связи с ликвидацией предприятия,  сокращением численности или штата. В этом случае увольняемому, помимо выплат, предусмотренных Трудовым Кодексом, полагается дополнительное выходное пособие в размере  десяти должностных окладов.

– И как реагировало на инициативы профсоюза руководство предприятия?

– В основном, конечно, с пониманием – учитывая сложившуюся ситуацию, людей нужно было защитить и поддержать. А вот предыдущему директору наш вариант колдоговора не понравился – мол, слишком большой раздел «Социальные гарантии», и что мы здесь, в Железногорске, живем как при социализме, хотя на дворе другие времена.

Но, во-первых, кто сказал, что выделять средства на соцподдержку работников – это плохо? Существует же достойный соцпакет на градообразующих предприятиях, и они этим гордятся! Плохо, когда предприятие работает с прибылью, а все средства оседают в карманах верхушки «эффективных менеджеров», как это практикуется в коммерческих структурах.

А во-вторых, все изменения и дополнения, вносимые в новый документ, не должны ухудшать нормы предыдущего колдоговора, если нет форс-мажорных обстоятельств. Это прописано и в Трудовом Кодексе, и в нашем коллективном договоре.

Поэтому согласительная комиссия по разработке нового договора провела переговоры с директором, затем профсоюзный комитет вынес этот вопрос на обсуждение трудового коллектива. А работники высказались за то, чтобы продлить прежний договор, пока профсоюз и работодатель не достигнут соглашения по спорным моментам. И продлить не на три месяца, как предлагал директор, а на срок до трех лет.  

– Коллегиальное решение ключевых вопросов тоже закреплено в коллективном договоре ГЭС?

– Конечно!  Изменения и дополнения в наш коллективный договор можно внести только после предварительного одобрения всего коллектива.  Согласительную комиссию, в состав которой входят представители работодателя и профсоюза, можно переубедить, уговорить, запугать, а вот положительное мнение коллектива по непопулярным вопросам получить гораздо сложнее. И если комиссия приняла «ухудшающие» поправки, а на собрании это выяснилось, то решение можно смело обжаловать через трудовую инспекцию. Закон будет на стороне работников.

Разумеется, мы понимаем, что не все предложения профсоюза по объективным причинам могут быть приняты, и в этом случае профком всегда готов сесть за стол переговоров и выслушать руководителя. В конце концов, у нас общая цель – стабильная работа предприятия.

– А практика показывает, что производственная идиллия – явление довольно редкое в наши дни. И Ваш пример – другим наука…

– Что тут скажешь… Испытано на себе, это да. Ушел в отпуск, и в это время работодатель поменял структуру предприятия, штатное расписание, в котором вместо моей должности руководителя службы охраны труда появилась должность инженера ОТ, на которую уже заранее приняли другого человека. Был подписан приказ о сокращении должности, которую я занимал, и о предстоящем расторжении со мной трудового договора. Эти документы были направлены в нашу «первичку» и в Территориальную профорганизацию.

Однако процедура была проведена работодателем с грубыми нарушениями законодательства, и профсоюз в обоих случаях ответил отказом на его решение относительно запланированного  моего увольнения. Большое человеческое спасибо коллегам и руководству ТПО за поддержку!

Сейчас у нас новый директор.  В ближайшее время профком будет решать с ним вопросы по заработной плате,  по принятию внутренних локальных актов,  дополнений и изменений к коллективному договору.  Как будут выстраиваться наши отношения – покажет время.

– Как там пелось? «И вновь продолжается бой. И сердцу тревожно в груди…»

– Тревожно, правда. Но ведь и опыта профсоюзной борьбы у нас теперь значительно больше! Наш профсоюзный костяк – Александр Васянин, Раиса Ровенская, Александр Попов, Игорь Бакланов – это активисты, на которых всегда можно положиться. И коллектив нам доверяет: членство в ПК-35 остается стабильно высоким. Когда люди не просто вместе работают, но и объединены профессиональной идеей, их труднее сломить. На том  и стоим.

Газета ТПО Железногорска "НАШ ГОЛОС" №18, декабрь 2012 г.